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安徽卧龙泵业

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质量管理

  为使产品质量检验和质量事故处理、扣罚管理有所依循,提高产品制造质量,特制定本规定。

  1.1 外购件检验

  所有外购件(包括原材料、标准件(主要指材质和外观)、带图外购件)都必须交检,外购件到厂后由仓库管理员向检验人员报检,检验合格后方可办理入库,并做好文件依据存档(按日期、批次编码),不合格件不能入库,由检验员开具不合格单报采购部及时处理。

  1.2 加工件检验

  ①凡一次性投产大件 2 件(单件重量 20 公斤以上)以上及小件 5 件以上的零件 称为批量加工件,批量加工件必须进行首检,首检合格(质检员必须在生产质量卡上签首检合格意见)后方可批量生产。同时,操作者在随后的批量生产中,还必须随时自检加工出的产品以避免报废。

  ②自检:a) 各道工序(包括搬运)都要自检经手零件有无表面划伤、摔坏、压烂 等外表质量问题;b)操作者在加工前检测与本工序直接关系的尺寸是否符合图纸要求;c)操作者对自己所加工的工件必须严格进行检验,自检合格后方可送检验员检验。

  ③巡检:在生产过程中的产品,检验员应按照工艺文件对关键加工件、关键工 序或岗位每天不定期的巡回检查,并做好记录。发现异常状况及时通知操作人员停止操作,同时通报工艺主管和有关领导,并采取有效措施纠正,直到正常运行为止。 同时,施工组、生产车间主管也应加强对操作者的技术交底,预防报废品跟踪及采 取保证产品质量的措施等工作。 详见《产品质量奖罚细则》的有关规定。

  1.3 主机检验

  要求产品报检前必须所有配置齐全,主机检验经班组自检合格后方可报检, 否则不予检验。报检产品由检验人员按照企业标准和合格证各项目进行检验,并做好详细记录,操作者根据检验记录对不合格项进行细致整改,班组自检合格后再由 检验员进行复检直至合格后方可出厂。详见《产品质量奖罚细则》的有关规定。三次以上交检不合格再报检的给予该班组每次罚款100 元。

  抓好各级管理骨干思想教育培训,是打好三个质量基础的保证。

   “市场要成功,政治要先行”,卧龙公司深入领会吴董的市场理论精髓,注重发挥思想政治工作的优势,按照“以人为本”的管理理念,坚持抓好管理骨干的思想教育组织,一年来,卧龙公司全年共举办了各类中层以上管理骨干培训班12次,参加骨干达50多人次,,先后找差距160多条,制订措施200多项,并把找差距活动贯穿于全年工作的始终。

  组织学习“提高工作质量”专题教育。集团“三个质量”工作交流总结表彰大会后,卧龙公司深入贯彻会议精神,为提高广大骨干员工对工作质量重要性的认识,制定了“提高工作质量”教育方案,组织大家认真学习会议精神,转变对“三个质量”的认识;同时以抓“三个质量”为重点,围绕“提工作质量,抓产品质量,促服务质量”,在车间与车间之间、班组与班组之间、工序与工序之间开展了全年性的形式多样的, 以工作质量促产品质量和服务质量为主要内容的,岗位竞赛活动共计40多场次,在全公司掀起了以“抓工作质量”推动基础管理上台阶的热潮,加快了消化不利因素的步伐,推动了基础管理水平的提升。

  通过反复的学习、认识和体会,每位管理骨干都能够理论联系实际,提高工作质量,创新管理工作方法,取得了良好的教育效果。很多老师傅都转变了过去“车间完成产量拿到工资就行了”的思想观念,转变工作态度,找到了工作中存在的差距,综合性创新提高,使质量工作真真正正落到实处,见到了成效。,公司实行了“互帮联带”工作法,让造型班长不但要带2名技术差的职工共同提高,而且还担负着关键件的技术指导,对所带职工1个月进行一次技术考核,达到技术要求每人100元的奖励归师傅,达不到要求扣罚师傅的工资。通过这些,相信卧龙公司的产品质量能更上一个台阶!